EN İYİ LOJİSTİK
Dünya'nın En Geniş & En Büyük
Mevcut literatürde Tedarik Zincirini tanımlamak için kullanılan çeşitli tanımlar vardır ve bu tanımlar değişiklik gösterir. Örneğin, Martin ve Towill’in makalesine göre Tedarik Zinciri, alt ve üst bağlantılar yoluyla ürün ve hizmetler sağlayarak son kullanıcıya değer sunan çeşitli eylem ve süreçlerle uğraşan bir kurumlar sistemi olarak tanımlanmaktadır. Daha temel bir anlayış sağlamak için Chopra ve Meindl, kitaplarına göre tedarik zincirinin bir müşterinin talebini doğrudan temas yoluyla veya dolaylı olarak yerine getirmekten sorumlu olan herkesten oluştuğunu iddia ediyor.
Lojistikte, 2023 Yılında Tedarik Zinciri Direncini Artırmanın Beş Yolu Nelerdir?
Son üç yıl, tedarik zincirinde benzeri görülmemiş kesintilere tanık oldu. Devam eden COVID-19 salgınının yanı sıra Süveyş Kanalı blokajı ve Ukrayna’daki çatışma nedeniyle, tedarik zincirlerinde dayanıklılığı güçlendirme gerekliliği hiç bu kadar acil olmamıştı.
Tedarik zincirlerinde son yıllarda gözlemlenen en ciddi kesintiler hafiflemeye başlasa da, yeni zorluklar ortaya çıkıyor ve 2023’ü belirleyici faktör olabilecek bazıları devam ediyor. Buna şunlar dahildir:
- Avrupa Birliği sürdürülebilirlik açıklama düzenlemeleri ve Uluslararası Denizcilik Örgütü’nün MARPOL sözleşmesi aracılığıyla belirlenen yeni enerji standartlarında olduğu gibi, sürdürülebilirliğe daha fazla vurgu. Her ikisi de 1 Ocak 2023 tarihinden itibaren geçerli olmuştur.
- Enflasyon ve faiz oranları, tahmin edilenden daha hızlı büyüdüğünü kaydetti.
- Dünya Bankası’na göre devam eden yüksek enerji fiyatları, 2024’e kadar beş yıl önceki ortalamasından %50 daha fazla olacağı tahmin ediliyor.
- Yetersiz vasıflı işçi ve hammadde ve hammaddeler, OECD beyan eder ki, yıl boyunca mevcut olacaktır.
- Fırtınalar ve sel, kasırga ve kuraklık gibi hava olayları, küresel tedarik zincirlerinde daha fazla aksamaya neden olduğunu belirtiyor.
- Sivil ve siyasi alandaki huzursuzluk S&P Global Market Intelligence tahminleri 2023’te daha da öne çıkacak.
- Uluslararası Para Fonu’na göre, küresel ticaretin büyümesinde 2021’de % 6 ve 2022’de % 3,2’den 2023’te % 2,7’ye yavaşlama görülmüştür.
Her şeye hazırlanmak neredeyse imkansız olsa da işletmelerin, 2023’ün getirebileceği her şeye hazır olmak için tedarik zincirlerinin sahip olduğu gücü arttırmalıdır. Nasıl olacağını birlikte inceleyelim.
1. Temel bağımlılıkların bir haritasını ve bir senaryo planı nasıl oluşturulur?
Şirketler, bağımlılıklarının haritasını çıkararak, tedarik zincirini kesintiye uğratabilecek alanları daha iyi anlayabilir. Ana bağımlılıklar, örneğin kritik sistemleri, tedarikçileri ve ham maddeleri içerebilir. Bağımlılıklar belirlendikten sonra, işletme farklı senaryolara bakabilir ve bağımlılıklardan herhangi birinin etkilenmesi durumunda atacağı adımlara ve etkiyi azaltmanın en iyi yoluna karar verebilir. Örneğin, çok önemli bir hammaddenin gecikmesi, mevcut olmaması, hava koşullarının veya sivil karışıklığın nakliyeyi etkilemesi halinde neler yapılacaktır?!
İyi planlanmış bir senaryo ile lojistik şirketi, çeşitli senaryolara hızlı ve verimli tepkiler verilmesini sağlayan tedarik zinciri direncini artırabilir.
2. Teknolojiden ve verilerden nasıl yararlanılır?
Tedarik zinciri boyunca üretilen verileri kullanmak, kesintileri öngörmeye ve planlamaya, lojistiği optimize etmeye ve atık miktarını azaltmaya yardımcı olur. Tedarik zincirinizde ne kadar çok dijitalleşme olursa, bilgi toplama ve uçtan uca görünürlüğü artırma kapasitesi o kadar iyi olur. McKinsey’e göre, işletmelerin %53’ü şu anda yeterli veya üstün bilgi donanımına sahip. Bu bilgilerin kullanılması, talebin değerlendirilmesine ve depremler, tayfunlar veya sel baskınları dahil olmak üzere çeşitli kesintilere verilen yanıtların analiz edilmesine yardımcı olabilir. Lojistik şirketleri, senaryo planlamasına yardımcı olmak, enerji tasarrufu yapılabilecek veya sürdürülebilirliği iyileştirebilecek alanları belirlemek için bu verileri kullanabilir. Ayrıca herhangi bir sorunun veya kesintinin zamanında tespit edilmesine yardımcı olabilir. Aynı zamanda işletme neyin etkilendiğini ve gelecekte izlenecek adımları hızlı bir şekilde değerlendirebilir. Dahası Tedarik zinciri analitiği, daha kesin tahminler sağlar ve bilgileri sentezler. Tedarik zincirlerinin önemlerinin giderek daha fazla tanınması, son birkaç yılda büyük bir büyüme ile sonuçlandı. Tedarik zinciri analitiği için küresel pazarın değeri 5 milyar dolara yakındır ve 2023’ten 2030’a kadar yılda yaklaşık %21 büyüyeceği tahmin edilmektedir. Uzun vadede, veri yönetimi ve tahmin sistemini kullanmak, arz ve talepte aykırı değerlerin önünde kalabilecektir. Bu tahmine dayalı analitik, satış talebinde, döviz kurlarında ve tedarik zincirinin diğer önemli ölçütlerinde gelecekteki olası eğilimlerin belirlenmesine yardımcı olabilir. İşletmeler, doğru bilgi ve analizle, acil durumlarda hızlı ve verimli kararlar almalarını sağlayan bir tedarik zinciri krizinin sonuçlarını tahmin edebilir.
3. Tedarik zinciri, risk yönetimini nasıl kolaylaştırır?
Lojistik şirketlerin çoğu, 2021 ve 2022’de tedarik zincirinde yeni risk yönetimi yöntemleri benimsedi. Uygulanan risk yönetimi planı, tedarik zincirinizin dayanıklılığı için çok önemlidir. Bunu başarmak için işletmenin riskleri belirlemesi, olası aksaklıkları ve tehditleri takip etmesi ve ardından riski nasıl azaltacağını belirlemesi gerekir. Risklerle ilgili bilgileri hızlı ve etkili bir şekilde paylaşabilen bir risk yönetimi süreci, işletmenin herhangi bir kesintiye önceden hazırlıklı olmasını sağlamak için çok önemlidir. İş ortamları değiştikçe, süreçte potansiyel riskler ortaya çıktığında veya ortadan kalktıkça, risk yönetimi yöntemi herhangi bir durumu yönetmede ilgili ve etkili olacak şekilde değiştirilebilir.
4. Eğitim ve hazırlığa nasıl öncelik verilir?
Bir risk yönetimi stratejisinin başarılı olabilmesi için, şirket içinde yer alan herkesin bu kavramdan haberdar olması gerekir. Şirket genelinde çalışanlara eğitim sağlayarak, çalışanların risklerin farkında olmalarını, riskleri azaltmalarını ve aksamalara tepki vermelerini sağlayabilir. Yöntemi uygulayarak, geliştirilebilecek unsurların yanı sıra sınırlamaları ve sorunları belirleyebilirsiniz. Yaklaşımın sürekli olarak iyileştirilmesini sağlamak için süreci düzenli olarak gözden geçirmek ve öğrenilen dersleri kaydetmek için zaman ayırmak gerekir.
5. Paranızı iş ortaklığınıza nasıl yatırırsınız?
Tedarik zinciri, genel dayanıklılığını artırmak için kilit iş ortakları ve tedarikçilerle işbirliği şarttır. İş ortaklarıyla işbirliği, tedarik zincirindeki görünürlüğü artıran daha iyi veri paylaşımını sağlayabilir. Tedarik zincirlerinin görünürlüğünü uçtan uca iyileştirmek için çaba sarf eden işletmelerin 2022 yılında tedarik zinciri sorunlarından kaynaklanan herhangi bir zorlukla karşılaşmadıklarını söyleme olasılıklarının iki kat daha fazla olduğu görülmektedir. Çeşitli düzeyler birbirine ne kadar bağlıysa, esneklikleri ve dayanıklılıkları o kadar iyidir.
İşbirliği şeffaflığı artırabilir. Ayrıca çevresel ve etik davranış için daha yüksek standartlara yol açabilir. Amacınız eğer sürdürülebilirliği artırmaksa, iş ortakları ve tedarikçilerle işbirliği yapmak, hedefe ulaşmanıza yardımcı olacaktır.
SLG Lojistik A.Ş
Dünya'nın En Geniş & En Büyük Lojistik Ağına Sahibiz